사장은 AI 도입 성공이라는데, 직원은 왜 여전히 불안한가
하버드 비즈니스 리뷰가 2026년 4월에 짚은 경영진-직원 체감 격차. 사장은 잘 쓰고 있다고 말하는데 직원은 조용히 불안한 이유를, 코칭 현장에서 본 공감 리더십 세 장면으로 정리했다.
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하버드 비즈니스 리뷰가 2026년 4월에 짚은 경영진-직원 체감 격차. 사장은 잘 쓰고 있다고 말하는데 직원은 조용히 불안한 이유를, 코칭 현장에서 본 공감 리더십 세 장면으로 정리했다.
글 읽기 →Salesforce 2026 State of Marketing 리포트가 남긴 역설 — 마케터 75%가 AI를 쓰는데도 84%는 여전히 대량 스팸을 돌린다. 도구가 아니라 팀 안 판단 구조가 문제라는 이유를 정착 3단계로 짚었다.
글 읽기 →"AI가 커리어 코칭의 90%를 제공할 수 있다"는 연구가 있습니다. 그런데 같은 연구의 결론은 "사람은 여전히 중요하다"였습니다. 사라지지 않는 10% — 침묵과 맥락과 관계에 대해 씁니다.
글 읽기 →AI로 코칭 세션 질문지를 빠르게 만들 수 있게 됐지만, 좋은 질문은 정보가 아니라 맥락에서 나옵니다. AI를 코칭 준비에 쓰되 대체하지 않는 법을 정리했습니다.
글 읽기 →AI를 커뮤니케이션·마케팅·코칭에 적용하는 글을 이메일로 보내드립니다.